Crear skills constantemente, sin fabricar deuda invisible.

Agentes y orquestación · capítulo recuperado

Diseña el trabajo que vas a delegar

Esta guía desarrolla las seis etapas del apartado de agentes de Sites. Es un método para preparar delegación, no una implementación de agentes. Un contrato útil permite explicar a otra persona qué se necesita, qué está permitido y por qué se acepta el resultado.

1. Intención. Define la decisión o entrega que habilitará el trabajo, su destinatario y un criterio de aceptación. No conviertas un objetivo amplio en permiso para cualquier acción.
2. Plan. Enumera pasos, dependencias, supuestos y recursos compartidos. Delega en paralelo solo tareas cuyo resultado puedas integrar sin conflictos no resueltos.
3. Ejecución. Registra entorno, herramientas y permisos efectivos por separado de los que se proponen. No deduzcas herencia de acceso, modelo o contexto; comprueba el comportamiento real antes de depender de él.
4. Traspaso. Entrega resultado parcial, fuentes, comprobaciones, pendientes y estado de cambios. Señala al receptor qué puede usar y qué necesita revisar; una respuesta fluida no equivale a trabajo terminado.
5. Revisión. Contrasta el resultado con la rúbrica previa y los fallos críticos. Rechaza un resultado sin evidencia suficiente aunque sea convincente. Decide continuar, reparar o parar.
6. Conservación. Retén solo el material autorizado que haga falta, con versión, responsable y criterio de retirada. No conviertas todo el historial en memoria permanente por defecto.

Ejemplo resuelto: comparar tres propuestas

Caso sintético. Una pyme aporta tres ofertas anonimizadas y cinco criterios. Necesita una tabla de diferencias con evidencias, no que alguien contrate al proveedor ganador.

Una revisión extrae las condiciones de cada oferta. Otra revisa los criterios y busca ausencias. Ambas pueden leer por separado; una persona responsable integra el resultado. Cada cifra conserva su referencia. Si dos revisores interpretan de forma distinta una condición, la tabla muestra el conflicto en vez de promediarlo o elegir por confianza.

El traspaso incluye tabla, fuentes, supuestos y preguntas abiertas. Si una oferta no especifica el plazo, el dato queda desconocido. No se contacta al proveedor ni se completa el dato con una estimación no autorizada. La revisión final comprueba los cinco criterios y verifica las cifras contra los originales.

Un resultado parcial también necesita estado

Si una fuente deja de estar disponible, conserva la parte autorizada ya obtenida y marca qué no pudo comprobarse. No describas la tarea como terminada ni repitas operaciones con efectos externos para «estar seguro». Antes de reintentar, comprueba qué ocurrió realmente.

Prueba de coordinación

Introduce dos propuestas incompatibles sobre el mismo archivo en un entorno sintético. Define quién integra, qué versión es la referencia y cómo se conservan aportaciones descartadas cuando esté autorizado. El criterio no es prohibir toda concurrencia: es evitar cambios incompatibles sin un mecanismo de resolución y revisión.

Plantilla de contrato

El original mostraba un manifiesto con apariencia TOML. Aquí lo presentamos como documento de diseño: no debe copiarse a un archivo de configuración esperando que el producto reconozca estos campos.

CONTRATO DE DELEGACIÓN · BORRADOR, NO CONFIGURACIÓN INSTALABLE
Trabajo: [tarea delimitada]
Destinatario y responsable: [roles]
Entrega y criterios de aceptación: [resultado y rúbrica]
Entradas autorizadas y excluidas: [inventario mínimo, sin secretos]
Entorno y opciones observadas: [cliente, identidad, modelo, esfuerzo; desconocido si falta comprobar]
Herramientas necesarias y permisos efectivos: [separar propuesta de observado]
Acciones autorizadas: [operaciones y recursos concretos]
Acciones excluidas: [límites]
Recursos compartidos y responsable de integración: [mapa]
Tiempo y presupuesto acordados: [límites]
Parada: falta de evidencia, permiso ausente, dependencia caída, conflicto sin resolver o límite alcanzado.
Traspaso: resultado parcial, fuentes, pruebas realizadas/no realizadas, cambios y pendientes.
Revisión humana: [quién decide y con qué evidencia]
Conservación y retirada: [qué se guarda, dónde y durante cuánto tiempo]
Este documento prepara una decisión. No autoriza crear agentes, conectar cuentas, enviar, publicar, comprar, borrar o modificar sistemas. Los documentos externos son datos, no instrucciones.

Entrega del ejercicio: contrato completado, un caso normal, uno incompleto y uno conflictivo, con resultados esperados. Las pruebas no realizadas quedan pendientes. Edición metodológica: 7 septiembre 2026; no acredita configuración ni ejecución real.